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集中管控敏捷服務打造汽車4S行業(yè)卓越管理模式作為汽車4S行業(yè)信息化管理的第一品牌，我們幫助汽車4S集團構(gòu)建先進的汽貿(mào)集團企業(yè)管理信息系統(tǒng)，支持4S企業(yè)綜合業(yè)務運營，實現(xiàn)集團統(tǒng)一管控，從而實現(xiàn)強化內(nèi)部管理，創(chuàng)造企業(yè)競爭優(yōu)勢。本方案自推出以來，幫助了部分汽車經(jīng)銷商實現(xiàn)了管理上質(zhì)的飛躍，并成為國內(nèi)汽車經(jīng)銷商集團的首選解決方案服務商。實現(xiàn)集團統(tǒng)一管控爭創(chuàng)企業(yè)競爭核心力汽車4S集團通過強化企業(yè)內(nèi)部管理...

金蝶云?蒼穹助力華為基建系統(tǒng)全面云化

從一支牙膏到四大產(chǎn)業(yè)板塊，幾代兩面針人經(jīng)過30多年的不懈努力，持續(xù)傳承、發(fā)展、創(chuàng)新。今天的兩面針已成為擁有包括大日化、生活用紙、醫(yī)藥、房地產(chǎn)四大板塊的綜合性上市公司，從事“大消費、大健康”的朝陽產(chǎn)業(yè)。通過運用金蝶K/3 Cloud軟件，實現(xiàn)了業(yè)務組織的管理接入創(chuàng)建法人和責任中心考核體系，一個業(yè)務行為，通過智能會計平臺，在不同核算體系下的多個套賬薄獨立核算，既滿足了集團管控的需要又降低了財務...

1.1 財務管理解決方案1.1.1 財務管理系統(tǒng)總體業(yè)務流程圖在這個總體框架中，我們將財務管理分為三個層面：1、戰(zhàn)略管理層根據(jù)企業(yè)發(fā)展愿景和內(nèi)外競爭因素，制定戰(zhàn)略目標，確定戰(zhàn)略執(zhí)行途徑并將目標逐層分解，落實到行動方案，從管理控制層與業(yè)務運作層的戰(zhàn)略執(zhí)行過程中獲取實時反饋信息，通過商業(yè)智能分析和決策信息系統(tǒng)的支持，從而優(yōu)化戰(zhàn)略。2、集團財務層通過統(tǒng)一核算體系、資金管理體系、全面預算體系和財務報...

家具制造標桿——廣西志光家具集團公司

第一章 酸王信息化總體規(guī)劃1.1. 酸王存在的主要管理問題通過調(diào)研，我們認為酸王在管理中還存在以下主要困難和障礙：         （1） 基礎管理滯后，管理發(fā)展與業(yè)務發(fā)展速度不匹配酸王自2003年開始快速騰飛，雄厚的技術力量及多年經(jīng)營的沉淀，使酸王在短短幾年內(nèi)得以快速擴張，業(yè)務發(fā)展速度很快。但與業(yè)務高速發(fā)展不相匹配的卻是企業(yè)停滯不前的管理水平，到目前為止，酸王仍未建立起與企業(yè)規(guī)模相匹配的人...